| | Des précisions sur l'externalisation : Fonctionnellement :
L’externalisation - ou l’outsourcing- se traduit par le recours à un intervenant extérieur -prestataire ou tiers externe fréquemment appelé freelance ou consultant.
L’entreprise choisit de confier une activité spécifique à un partenaire tiers lors d'une ou plusieurs missions dédiées.
Par exemple, votre organisation confie à com’coonea, pendant une durée variable la définition, le pilotage d’une ou plusieurs activités opérationnelles nécessaires à son fonctionnement pour augmenter votre business, développer votre image de marque grâce à différents leviers marketing et communication auprès de vos différentes cibles B2B ou B2C.
Economiquement :
L'externalisation - ou outsourcing- est un accord passé entre votre organisation et un tiers - com’coonea - pour la prise en charge, l'exploitation, la gestion continue et l'amélioration de fonctions de l'organisation.
Exemple : marketing et communication avec com’coonea, ressources humaines, paie/revenus, facturation, comptabilité… Principaux avantages : Flexibilité de vos ressources humaines :
- Déléguer une fonction (faire faire ce qu’on pourrait faire soi-même, pallier un manque d'effectif …)
- Se procurer des compétences plus pointues vers un spécialiste com’coonea
- Pallier un manque de moyens humains
Recentrage sur votre métier :
- Sur votre activité, sur votre cœur de métier – votre ‘core business’, vos spécialités => compétitivité
- Donc la réduction de vos coûts et l’amélioration de la qualité de votre activité, de votre fonction…
Financiers :
- Transformation de coûts fixes en coûts variables
- Facturation de prestations en honoraires : plus souple et moins contraignante qu'un salaire
- Imputation comptable suivant la nature du type de mission
Flexibilité temps :
- Ajustement de la durée de la mission
- Mise en place rapide :
=> Gagner du temps
=> Réaliser des économies |
